“以前父亲看病，总要去找上海的医生，现在上海的医生来到我们家门口，再也不用我们跑了。”芜湖市民王贺感慨说。

王贺之所以能够在家门口看到上海的名医，是因为2020年，芜湖市二院正式挂牌成为华东师范大学直属附属医院，更名为华东师范大学附属芜湖医院（后文简称华师附院），揭开医院划时代发展新篇章，让长三角区域之间竖立着的医疗资源壁垒，正被逐渐磨平。

多谋民生之利，多解民生之忧。华师附院牢固树立以人民为中心的发展思想，以党建为引领，在长三角一体化发展中，推进医疗管理、技术、服务、科研等多方面的深度融合，形成了医疗发展、群众受益、合作共赢的良好局面，让更多的群众不必出远门，就能挂上一线城市的专家号，享受到了实实在在的好处。

华东师范大学附属芜湖医院院长孙礼侠做客人民网安徽频道。人民网 张俊摄

入圈

在华师附院院长孙礼侠看来，这既是加快推进健康中国战略和长三角一体化高质量发展的重要举措，也是加快区域医疗中心建设、推动芜湖市医疗卫生事业高质量发展的生动实践。

为了加速融入长三角医疗圈，打通优质医疗资源共享的“最后一公里”，华师附院探索出了一条柔性引才的路子，以“四固定”（固定医院、固定学科、固定人员或团队、固定坐诊时间）的方式聘请长三角地区专家来到医院开展坐诊、手术、查房及疑难病例讨论等工作。

目前，华师附院已经和上海市第一人民医院心内科、南京医科大学附属第一医院呼吸与危重症医学科签订了合作协议。

“这种模式，不仅满足患者对高端医疗就医的需求，而且大大减少了医保资金的支出，更重要的是能够降低患者就医的费用。”孙礼侠说。

芜湖是皖江崛起的排头兵，正在向着打造长三角具有重要影响力的现代化大城市目标迈进，而华师附院一直是安徽省地级市医院的行业翘楚。孙礼侠表示，随着华师附院的建设，将逐步实现优质医疗资源共享，为建设卫生健康系统的“一体化”作出贡献。

未来几年内，华师附院将全力打造区域医疗中心，推进皖南肿瘤防治中心和听力与言语医学中心项目建设，争取打造成出一批立足芜湖、服务皖南、辐射整个安徽区域的高水平临床诊疗中心、高层次人才培养基地、高水准的医疗科研转化平台。

打通

有了长三角的优质医疗资源之后，如何下沉到基层，让更多人的老百姓享受优质医疗服务，引导群众合理有序就医，成为了华师附院深入推进医改工作的一项重要内容。

为了医疗资源“双下沉”、技术服务“双提升”，2017年华师附院成立了医联体，短短四年，已经发展了52家医联体成员单位，30个科联体以及26个专家工作室，其中年轻的全科医学科已经在三个社区设点。

孙礼侠介绍，医院先后与镜湖区、三山区建立了紧密型城市医联体合作关系，与繁昌区人民医院、南陵县医院建立了紧密型城乡医联体合作关系。近期由多名博士组成的博士工作站也落户社区卫生服务中心，把医院的优质医疗资源进一步下沉基层。

“我们通过专家下沉、技术帮扶、人才培养、双向转诊等方面与成员单位进行协作，对基层单位不断进行技术和管理方面的输入，逐步实现了资源共享和医疗服务的同质化。”孙礼侠说。

四年来，华师附院打出一系列“组合拳”：对于转诊病人开通绿色通道，实行“一免三优先”并设立24小时专线服务；高年资护士下沉到社区卫生服务中心工作；组建了13个家庭医生签约服务支持团队；启动实施“互联网+护理服务”……

孙礼侠称，用医联体之“通”，解群众看病之“痛”。通过医疗资源和人才的下沉，优化医疗资源结构，进一步提升了基层医疗服务能力，同时也为群众提供了安全、有效、方便、价廉的基本医疗和公共卫生服务，促进分级诊疗制度建设。

突破

如今，疫情常态化防控给医院的发展和运行管理带来了巨大影响，也为新形势下医院构建更加高效安全的医疗和公共卫生保障体系，带来新的挑战和机遇。

孙礼侠认为，未来医院“以治病为中心”向“以健康促进为中心”功能定位的转变，不仅对多元化的医疗服务能力提出了更高的要求，也将对医疗服务、医学教育、科技创新、医院管理模式带来诸多变革。

用兵之道，先定其谋。孙礼侠表示，在认清当前疫情防控的复杂性前提下，要从严从实从细从快落实各项防控措施。并且提高突发公共卫生事件应对处置能力建设，建立健全分级、分层、分流的传染病等重大疫情防控机制和救治体系，规划医疗物资和专业人力资源的补充途径和保障方式。

疫情防控是检视一家医院应急能力和服务水平的重要方面。越是在艰难的时候，就越要细化优化实化常态化疫情防控措施，疏通群众难点、堵点，更好地为人民服务。

孙礼侠表示，下一步，华师附院将加快智慧医院建设，推进线上预约检查检验，借助国家对互联网医疗的鼓励政策，将传统医疗转型向互联网线上医疗发展。

同时，突出在疑难危重症诊断与治疗、高层次医学人才培养，争创区域医疗中心，加强医院在医疗技术、学科建设、人才培养上与沪苏浙形成更紧密、更广泛的合作，进一步提升辐射和带动能力。

（文章来源于人民网-安徽频道）