2025年8月29-30日，由安徽省医院协会主办、中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）承办的安徽省医院协会人力资源管理专业委员会第五届换届选举大会暨五届一次年会在合肥成功举办。本次大会标志着专委会开启新征程，旨在汇聚全省智慧，共同推动医院人力资源管理迈向新高度，助力卫生健康事业高质量发展。

一、凝心聚力谋发展，换届启航新征程

大会首先进行了庄严的换届选举。安徽省医院协会会长许戈良同志出席会议，秘书长申建民同志主持。大会依据协会章程及相关管理办法，通过无记名投票选举产生了新一届委员会。中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）姜明当选为第五届专委会主任委员，王延照、方秀斌、吕宏杰、李伟、李阳新、武镝、凌江文、韩加生当选为副主任委员，聘请周浩泉任秘书长。

第四届专委会主任委员储晓红同志做任期工作报告。她指出，在协会领导和全体委员的支持下，第四届专委会紧紧围绕医药卫生体制改革与高质量发展要求，以提升医院人力资源治理能力为核心，积极履行“服务会员、服务行业、服务政府、服务社会”的宗旨，取得了显著成效。储晓红同志对新一届委员会寄予厚望，希望其在“十四五”收官与“十五五”谋划的关键之年，承前启后，开拓创新。团结带领全省医院人力资源管理者，为推动安徽省医院人力资源管理事业再上新台阶，助力全省卫生健康事业高质量发展做出新的更大贡献。

副主任委员李阳新对《安徽省医院协会人力资源管理专业委员会管理办法（2025年修订稿）》作了详细说明。此次修订旨在适应新形势下医院人力资源管理发展的需要，进一步促进专业委员会工作的规范化、制度化和科学化。

    常委委员兼秘书长周浩泉同志向大会汇报了换届选举的筹备工作情况。本次换届工作按规定程序，经过充分准备和多方协商，确保了程序的民主与规范。

主任委员姜明同志发表履新讲话。他对协会和全体委员的信任与支持表示感谢，并向第四届委员会致以崇高敬意。姜明强调，人力资源是医院高质量发展的核心引擎，新一届委员会将致力于以“学习”提升引领力、以“团结”凝聚向心力、以“服务”强化支撑力、以“创新”激发创造力、以“廉洁”坚守公信力，共同推动安徽省医院人力资源管理工作再上新台阶。

许戈良会长代表协会向新当选的委员表示祝贺，并对新一届专委会提出三点要求：一要聚焦政策前沿，为政府决策与医院管理提供智力支持；二要发挥平台作用，构建多层次人才培养体系；三要勇于改革创新，在智慧人力资源管理等关键领域先行先试，形成可推广的先进经验。

二、智领未来，赋能变革谱新篇

换届大会后，以“赋能发展，聚力变革，促进医院高质量发展”为主题的五届一次年会正式召开，来自全国范围内的130余名医院人力资源管理同仁参会。课程安排理论和实践兼具，层层递进，深入探究医院高质量发展的人力资源管理新模式。

年会上半场由副主任委员凌江文（皖南医学院弋矶山医院党委委员、副院长）主持。中国医院协会人力资源专委会副主任委员、华中科技大学医院管理与发展研究中心主任陶红兵教授，中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）党委委员、总会计师操礼庆教授，浙江省医院协会人力资源管理专业委员会委员、浙江大学医学院附属邵逸夫医院人事科科长潘飞教授分别作专题授课。并邀请到四位医院管理领域的领军者进行了专题讨论。

陶红兵教授在《医疗服务模式创新与管理人才发展策略》专题讲座中指出：医疗服务模式创新绝非单纯的技术迭代，而是一场涵盖体制机制、服务理念与资源配置的“系统性变革”。管理人才扮演着“第一推动力”的关键角色，因此必须培养一支既懂现代管理、又深谙医疗规律的“复合型”管理队伍，并特别提出从“管控”转向“赋能”、从“事务”升维至“战略”的人才思维转变。

操礼庆教授在《公立医院绩效管理与科室运营》专题讲座中强调，新时代公立医院的绩效管理与科室运营必须建立起以战略为导向、以数据为基础、以价值为核心、以激励为手段的精细化管理体系，才能实现医院高质量发展、患者满意和员工获得感的多方共赢。

潘飞教授通过《浙大邵逸夫医院人力资源管理创新实践与思考》专题讲座，分享了医院在人力资源管理方面的创新实践。他提出，医院人力资源管理的创新是从基于流程和管控的“机械式”管理，转向基于人性化和赋能的“生态式”运营，最终目标是构建一个能够持续吸引高潜人才、激发员工创造力的管理体系。

在第一场专题讨论环节，安徽医科大学第一附属医院党委副书记、副院长李阳新，安徽中医药大学第二附属医院党委副书记韩加生，蚌埠医科大学第二附属医院党委副书记吕宏杰，安徽医科大学第二附属医院党委委员、人力资源部部长方秀斌围绕《“十五五”规划下医院人才发展战略新思路》进行了深入探讨。专家们重点围绕党管人才原则、人才强院路径及信息化管理工具三大支柱展开讨论，为“十五五”期间医院破解人才困局提供了系统性框架。

年会下半场专题讲座和讨论发言分别由常务委员何云鹏（安徽理工大学第一附属医院党委副书记、副院长）和常务委员彭良春（安徽中医药大学第一附属医院党总支副书记兼人力资源部副部长）主持。安徽省卫健委人事处一级主任科员韩静、广东省人民医院人事处处长刘宏伟、安徽省律师协会理事、安徽省律师协会劳动和社会保障专业委员会主任孟超分别作专题授课，并邀请到四位在医院人力资源管理领域具有丰富实战经验的嘉宾进行了专题讨论。

韩静主任通过专题讲座《卫生系列高级职称评审政策解读》梳理了安徽省职称政策的核心框架，又点出了当前改革的关键方向——从“唯帽子、唯论文”向“重实践、重能力”转变，这不仅契合国家深化人才发展体制机制改革的要求，更精准回应了临床医务人员的实际需求。

刘宏伟教授通过专题讲座《人才战略实践探索，赋能医院高质量发展》分享了广东省人民医院作为全国医疗系统标杆单位的宝贵经验。刘宏伟同志深刻阐释了“人才引领发展”的核心理念，并从学科体系、人才体系、职称体系等多维度，分享了既具战略高度又切实可行的路径，为破解人才难题提供了宝贵的新思路。

孟超主任的专题讲座《医疗机构劳动人事争议发展报告》从专业的法律视角梳理了医疗机构当前面临的主要劳动人事争议类型，并极具针对性地给出了“预防为先、依法应对”的解决路径和策略建议。这场分享堪称一部实用的“风险防控手册”，为未来化解相关争议提供了清晰的行动指南。

最后，来自安徽医科大学第一附属医院人力资源部部长刘鹏程同志、安徽省胸科医院人事科副科长王媛同志、安徽中医药大学第二附属医院人事科科长邹晓莉同志、安庆市立医院组织人事科科长孙宝奇同志围绕《高质量发展背景下，医院人力资源效能提升路径》进行了专题讨论。通过精准配置、深度开发、有效激励，构建一个贯穿“战略-人力-效能”的闭环管理体系，为各大医院在高质量发展背景下如何通过人力资源管理破局，提供了一个非常清晰且具有操作性的实践路径。